傳統(tǒng)的潤(rùn)滑油代理都會(huì)為平?，嵤虏偎榱诵?。這些代理商不但廢寢忘食，但是讓人大跌眼鏡的結(jié)果是徒勞無(wú)功。面對(duì)這種困境，代理商要學(xué)會(huì)不同時(shí)期的處事方法。

  潤(rùn)滑油代理商在不同時(shí)期做不同的事，分兩種情況：1、發(fā)展期的潤(rùn)滑油代理商。發(fā)展期可以說(shuō)擺脫了生存期的困惑后，這個(gè)時(shí)期特點(diǎn)就是，業(yè)務(wù)量迅速擴(kuò)大。隨著銷量的不斷增大，人員逐漸增多，代理商會(huì)陷入另一種困境。銷售范圍擴(kuò)大了，一線人員多了，但是，這些人的能力沒有及時(shí)的跟上來(lái)是個(gè)問題。所以代理商可以將團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提上日程，不斷并且持續(xù)提升員工的能力，彌補(bǔ)因?yàn)槭袌?chǎng)的快速增長(zhǎng)帶來(lái)的短板效應(yīng)。2、規(guī)模期的潤(rùn)滑油代理商。這時(shí)代理商要善于理事，就是抓大放小，做老板自己應(yīng)該做的事。老板可以多思考戰(zhàn)略方向的事情，規(guī)劃自己的未來(lái)，不要什么都一把抓，什么都管，結(jié)至于果什么都沒管好。

  所以，潤(rùn)滑油代理成為一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理型的老板，成為一個(gè)“游手好閑”的老板，員工才有發(fā)展的空間，企業(yè)才能長(zhǎng)期發(fā)展。

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