對許多潤滑油代理商來說，暢銷而長銷的產(chǎn)品固然要做，幫助自己凝聚人脈、拓展網(wǎng)絡(luò)；而短線甚至滯銷的產(chǎn)品他們也樂此不彼，因為利潤通常較高。

  在潤滑油代理商主營產(chǎn)品的淡季、還有點富余資金、庫存空間或業(yè)務(wù)人員，可以暫時拿出來投資于一些短線產(chǎn)品。而且有些代理商甚至更熱衷于短線產(chǎn)品，因為短線產(chǎn)品可能會有更高的利潤空間。豐富渠道內(nèi)的產(chǎn)品，攔截競爭者：哪怕是專營的代理商多少也會帶點強勢競品的產(chǎn)品，為了豐富產(chǎn)品組合，攔截進入自己下游網(wǎng)絡(luò)的競爭產(chǎn)品。代理商經(jīng)營的品類要全面，就能最大限度的滿足下游網(wǎng)絡(luò)的需要。

  資金周轉(zhuǎn)速度加快實際上增加了資本的獲利能力，潤滑油代理商不能只停留在掙點差價或返利的基礎(chǔ)上，可以通過適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品組合，長短產(chǎn)品結(jié)合操作。

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