隨著潤滑油加盟商的成長和壯大，潤滑油加盟商的銷售團(tuán)隊(duì)人員流失帶了給加盟商代理了一定影響也會或多，加盟商老板應(yīng)該重視銷售隊(duì)的有序流動(dòng)。

  “鐵打的營盤，流水的兵”這句話來源于軍隊(duì)，同樣適用于潤滑油銷售團(tuán)隊(duì)。士兵服兵役期三年，三年到期會有三種結(jié)果：一是提干；二是轉(zhuǎn)成志愿兵；三是退伍。凡提干者大都素質(zhì)較高且表現(xiàn)出色；凡轉(zhuǎn)志愿兵者大都表現(xiàn)出色或某方面表現(xiàn)出色但不具備提干的素質(zhì)；凡退伍者大都表現(xiàn)一般且素質(zhì)不高或者不愿意繼續(xù)留在部隊(duì)。

  潤滑油銷售行業(yè)雖然入門門檻較低，但決不是可以養(yǎng)老的職業(yè)。保持一定的人員流動(dòng)率是對表現(xiàn)出色者的認(rèn)可，也是對表現(xiàn)一般人的鞭策，更是對表現(xiàn)不好者的教育。如同夫妻間的七年之癢一樣，三年是潤滑油銷售代表隊(duì)職業(yè)的疲勞期。潤滑油加盟商老板必須對自己的團(tuán)隊(duì)每年進(jìn)行盤點(diǎn)，保持團(tuán)隊(duì)成員的更換率，為團(tuán)隊(duì)長期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 

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