現(xiàn)今的潤(rùn)滑油行業(yè)，做終端的人越來(lái)越多。市場(chǎng)維護(hù)越來(lái)越細(xì)。這就意味著潤(rùn)滑油加盟商的趨勢(shì)一定是小型化和專(zhuān)業(yè)化的。

  在小型化和專(zhuān)業(yè)化的變化趨勢(shì)下，潤(rùn)滑油加盟商如何做到不被市場(chǎng)的洪流淹沒(méi)。韋納奇潤(rùn)滑油給出了一下三個(gè)選擇。選擇一：先知先覺(jué)，順勢(shì)而為。打造自己在小區(qū)域和某個(gè)專(zhuān)業(yè)渠道精耕細(xì)作的核心競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)證明，潤(rùn)滑油加盟商在自己的小區(qū)域里精耕細(xì)作獲利益絕對(duì)會(huì)比跑馬圈地粗放經(jīng)營(yíng)管理大市場(chǎng)更多。選擇二：結(jié)構(gòu)決定功能，未雨綢繆地做好架構(gòu)保障，使自己可以精耕細(xì)作更大的區(qū)域更多渠道。對(duì)內(nèi)管理挖潛、對(duì)外爭(zhēng)取更好的產(chǎn)品組合消化費(fèi)用成本，潤(rùn)滑油加盟商才能給自己爭(zhēng)取更大的地盤(pán)和生存空間。選擇三：開(kāi)辟新機(jī)會(huì)，前向發(fā)展比如自建終端做賣(mài)場(chǎng)、后線發(fā)展比如自己OEM乃至成為生產(chǎn)廠家。

  記住，你的回報(bào)和你的付出無(wú)關(guān)，和你的不可替代性成正比。當(dāng)潤(rùn)滑油加盟商具備不可替代價(jià)值的時(shí)候，你就成為站在游輪上的巨者，而不是在洪流中苦苦掙扎的人。

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