潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商接手小品牌后該如何操作，即使相信這個(gè)產(chǎn)品會(huì)成功，代理商也應(yīng)做到謹(jǐn)慎從事、穩(wěn)步發(fā)展。為確保新品運(yùn)作的成功，接手前期應(yīng)做好“十要十不要”。

  1、不要品少量多。潤(rùn)滑油代理商經(jīng)營(yíng)潤(rùn)滑油小品牌，前三次的發(fā)貨要掌握品種齊全而單品量少的原則。品種不齊全，就無法檢驗(yàn)?zāi)念惼贩N、哪種規(guī)格適合本地銷售，于是就無法為今后的市場(chǎng)推廣篩選產(chǎn)品；單品發(fā)貨量過大，一旦存在不適銷產(chǎn)品，則會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。2、不要量入為出。新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期，廠家會(huì)給予相當(dāng)誘人的政策，以此激勵(lì)潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商多進(jìn)貨。代理經(jīng)銷商在沒有確切把握的情況下，一定要量出為人，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際訂貨。否則，就會(huì)因貪小利而吃大虧。3、要提供差異化方案。不要盲目地接受統(tǒng)一方案。有些潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商代理新品時(shí)，不懂得向廠家提供針對(duì)本市場(chǎng)實(shí)際情況的差異化方案，而是盲目地接受廠家的統(tǒng)一方案。這樣做雖然省心省力，但往往因不切合本地市場(chǎng)而導(dǎo)致效果不佳。

  潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商在經(jīng)營(yíng)小品牌的時(shí)候，不能因?yàn)槭切∑放贫R虎行事，一定要謹(jǐn)慎從事才能穩(wěn)步發(fā)展。

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