潤(rùn)滑油代理企業(yè)發(fā)展是有階段性的，一般可以分成初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期，三個(gè)階段。代理商如果能認(rèn)清并把握這三個(gè)階段的特征，就可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，少走彎路，規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

  在初創(chuàng)期，潤(rùn)滑油代理企業(yè)剛剛創(chuàng)立起步，完全靠老板的膽略、思路、意志、毅力，引導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)出一片新天地。這個(gè)階段的業(yè)務(wù)比較單一，人員比較少，且大多數(shù)成員都是自己的家族成員或親戚朋友，因此在內(nèi)部管理上不需要太多的制度，也沒(méi)必要建立多少流程，制度多了反而會(huì)限制大家積極性的發(fā)揮，流程多了也會(huì)喪失很多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是快速地把核心業(yè)務(wù)做上去。

  進(jìn)入成長(zhǎng)期，業(yè)務(wù)發(fā)展速度加快，潤(rùn)滑油代理企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，不斷引進(jìn)外部的人員加盟，各種專業(yè)人員進(jìn)入之后，薪資待遇也將提上日程，管理的幅度、管理的難度不斷加大，管理方式也必須隨之改變。這個(gè)階段與初創(chuàng)期的明顯差別，就是必須逐步建立完善制度和流程體系，并建立起績(jī)效考核和干部評(píng)價(jià)體系。

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