隨著物價(jià)的飛速發(fā)展，潤滑油的原材料和包裝的成本、物流的成本也在上漲，潤滑油代理商高成本時(shí)代的到來已經(jīng)是不爭的事實(shí)，如何應(yīng)對這現(xiàn)狀，是每個(gè)代理商的當(dāng)務(wù)之急。

  富有實(shí)力的潤滑油企業(yè)，正在發(fā)揮集約化經(jīng)營模式的優(yōu)勢，依憑獨(dú)具的技術(shù)實(shí)力，迅速提高資源的使用效率，以此消化高成本的壓力，保持或獲得競爭優(yōu)勢；深度挖掘規(guī)模經(jīng)營的潛力，通過采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備或進(jìn)行技術(shù)的更新改造來提高生產(chǎn)效率，使原材料得以充分利用。對于小型潤滑油企業(yè)，卻正在走另一條道路，那就是迅速收縮“戰(zhàn)線”，將有限的資源集中發(fā)展特色產(chǎn)品，以“精、特、優(yōu)和專”的方式，謀求在某一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。面對這樣的局勢，潤滑油代理商應(yīng)更加理性地看待潤滑油價(jià)格的攀升，主動(dòng)與實(shí)力強(qiáng)、資源有保證、需求保供力好的潤滑油品牌建立更加緊密的合作聯(lián)盟，作為獲取競爭優(yōu)勢，謀求業(yè)務(wù)快速發(fā)展的新手段，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共承、發(fā)展共贏。

  高成本時(shí)代既是潤滑油代理商發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)，也是改變當(dāng)前低價(jià)經(jīng)營模式的契機(jī)，更是代理商發(fā)展的新商機(jī)。代理商與時(shí)俱進(jìn)才是生存之道。

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