潤(rùn)滑油代理商實(shí)行放羊式管理，不僅能讓員工有自己的發(fā)展平臺(tái)，而且讓員工覺(jué)得代理商是以人為本的，比較有人情味，增強(qiáng)了員工的歸屬管，讓代理商更易于管理。

  潤(rùn)滑油代理商要學(xué)會(huì)人盡其才。每只羊都有能吃草的自由度，羊倌兒不會(huì)把每只羊的位置給固定下來(lái)，這樣的好處是每只羊都能最大可能地發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，恰到好處地找到自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，保證了每一個(gè)個(gè)體都能吃的飽。所以潤(rùn)滑油代理商一定要給員工一個(gè)相對(duì)自由的空間，讓每一個(gè)員工都能找到適合他的崗位，這就是所謂的人盡其才！這樣每個(gè)員工就都會(huì)有一個(gè)發(fā)揮自己才華的平臺(tái)，員工才有歸屬感。

  好的企業(yè)文化是需要潤(rùn)滑油代理商磨練鍛造出來(lái)的。羊倌兒一般都會(huì)把羊往山上趕，因?yàn)榘蜒蜈s上山可以培養(yǎng)羊的腿力，這樣的羊能長(zhǎng)肥。剛開(kāi)始有些羊可能上不了山，但是羊倌兒連打帶喊，重復(fù)幾十次，結(jié)果所有的羊都上了山，到最后不用趕，羊自動(dòng)都上了山，這與管理一樣，西方管理學(xué)中也有用“趕羊上山”比喻企業(yè)管理的，有些員工可能跟不上公司發(fā)展的需求，不愿意上山，但是經(jīng)常地重復(fù)做一件事情，他們就會(huì)由不能做變成可能做，并有可能做變成習(xí)慣做了，這就是企業(yè)文化中的道德自覺(jué)和固化行為的模式。

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