品牌營銷戰(zhàn)略的重要性，主要在于它通過對外部環(huán)境的檢視、對企業(yè)資源和能力的反思、對客戶和競爭對手的剖析，從而找到品牌生存和發(fā)展的機會。潤滑油代理商通過設(shè)定品牌的目標和配置、優(yōu)化資源，制定出一條切實可行的品牌成長路徑，獲取持續(xù)發(fā)展。

  潤滑油代理商可以集結(jié)企業(yè)中高層的骨干人員參與品牌營銷戰(zhàn)略研討會。將企業(yè)的中高層人員調(diào)動起來，讓他們暢所欲言，獻計獻策，將他們各自掌握的信息進行共享。通過專業(yè)的引導(dǎo)和專業(yè)會議流程，平等討論，集思廣益，潤滑油代理商可以制定出為企業(yè)核心團隊和骨干員工所接受的、可行的品牌營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。同時為戰(zhàn)略的有效執(zhí)行、貫徹和積極反饋創(chuàng)造了極為有利的條件，形成了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略反饋、戰(zhàn)略調(diào)整的良性循環(huán)。

  品牌營銷戰(zhàn)略既承接了潤滑油代理企業(yè)的戰(zhàn)略和營銷目標，明確了品牌營銷所承擔(dān)的責(zé)任；也是代理商制定品牌建設(shè)實施路線圖的方向所在。

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