要想將合適的人才放在合適的崗位上，做到擇人、用人，實現(xiàn)真正的價值，那么潤滑油代理對員工的管理也是非常重要的，引導員工發(fā)展前行，做到有效的管理。

  一、讓b級人做a級事。這是潤滑油代理商開發(fā)人才的一種成功做法。實際上就是讓低職者高就，目的是將壓力變成成長的動力。讓b級人做a級事這種做法既不同于人才高消費，又有別于人才的超負荷，比較科學，恰到好處。既讓員工感到些輕微的壓力，但又不至于壓力過大。工作職位稍有挑戰(zhàn)性，有助于激勵員工奮發(fā)進取。二、業(yè)績達到新高峰時立即調(diào)整。這是一種打破常規(guī)的做法。人才成長是有規(guī)律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點相加，后三年就是缺點相加。因此，經(jīng)歷也是一種財富。與其給庸才不如給人才。

  潤滑油代理適時地調(diào)整潛力人才的崗位和職位，對于不斷提高、繼續(xù)成長大有益處。這是造就復合型人才的有效方法之一。

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