做好潤滑油代理商首先要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定，并制定計劃且實施。對于發(fā)展戰(zhàn)略遵循要5步法，從而更有效地推動企業(yè)的發(fā)展。

  第一步，精心做好戰(zhàn)略研討的準(zhǔn)備工作。潤滑油代理商確定完公司發(fā)展戰(zhàn)略之后，應(yīng)立即組織戰(zhàn)略研討會進(jìn)行貫徹落實。應(yīng)注意每組成員的有機(jī)搭配，應(yīng)確保每組人員與各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的比例平衡，可以加強(qiáng)人員的交流。第二步，明晰外部環(huán)境發(fā)展趨勢及公司競爭優(yōu)勢來源。首先要讓研討會成員對所面臨的外部環(huán)境進(jìn)行清晰的了解和探討，從而確定“影響公司發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)展趨勢優(yōu)先排序清單”。然后，基于此并結(jié)合企業(yè)自身情況，敲定“企業(yè)競爭優(yōu)勢優(yōu)先排序清單”。

  第三步，定義企業(yè)所需的文化能力及員工行為表現(xiàn)。 為了塑造和保持企業(yè)所需的競爭優(yōu)勢，應(yīng)契合企業(yè)所需的文化能力，員工應(yīng)遵守哪些行為規(guī)范，應(yīng)當(dāng)具有的行為表現(xiàn) 。第四步，明確對創(chuàng)建并保持企業(yè)所需文化影響最大的舉措。這時,潤滑油代理商應(yīng)當(dāng)思考，公司現(xiàn)行的各項舉措，在多大程度上與本次確定的企業(yè)所需的各項文化能力的一致性。最后，制定整體實施計劃，確保戰(zhàn)略能夠落地開花。 細(xì)節(jié)決定成敗，實施計劃應(yīng)確保“可操作、可執(zhí)行、可考核”。

  綜上所述，借助于這樣的“發(fā)展戰(zhàn)略制定5步法”，更有助于潤滑油代理商發(fā)揮好“戰(zhàn)略合作伙伴”的角色，更好地支撐公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

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