團隊協(xié)作遠不是邀請幾個小伙伴或招聘幾個員工這么簡單，管理不善可能使潤滑油代理經(jīng)銷商團隊造成“三個和尚沒水吃”的困難局面。

  潤滑油代理經(jīng)銷商團隊的建設(shè)在使用正激勵的同時，“負激勵”也要跟上，否則干好干壞一個樣，團隊將喪失斗志。如果潤滑油代理經(jīng)銷商對好的行為“視而不見”，好的行為將消失。反過來來看，代理經(jīng)銷商如果對壞的行為“不置可否”，壞的行為也將層出不窮。不以善小而不獎，不以惡小而不懲。潤滑油代理經(jīng)銷商團隊的風(fēng)氣建設(shè)要從大局著眼，從小事上引導(dǎo)。

  團隊就是力量。潤滑油代理經(jīng)銷商只有充分發(fā)揮團隊的凝聚力，才能萬眾一心一起攻克一些看起來不可能的事情。

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