有些潤(rùn)滑油代理商漸漸發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新土壤，自己的營(yíng)銷(xiāo)手段過(guò)時(shí)，已不能跟上市場(chǎng)的發(fā)展。如何解決、創(chuàng)新和突破品牌區(qū)域發(fā)展呢？

  韋納奇潤(rùn)滑油建議，首先，潤(rùn)滑油代理商要從以產(chǎn)品和銷(xiāo)售為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變到以品牌為導(dǎo)向上來(lái)，不斷根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整品牌策略。實(shí)踐證明，誰(shuí)能夠率先實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，并長(zhǎng)期堅(jiān)守，就能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。再者，潤(rùn)滑油代理商要進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)方式與傳播手法的創(chuàng)新。要以品牌營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工作，將品牌精神貫穿到每一個(gè)員工心中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，而不僅僅是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作。要站在品牌的高度，重新審視現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)方式和傳播手法的不足。要根據(jù)品牌傳播目標(biāo)和傳播對(duì)象制定品牌傳播策略。要圍繞品牌定位，不斷在品牌識(shí)別、包裝、廣告、公關(guān)、展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等方面進(jìn)行創(chuàng)新。要打造一整套品牌化營(yíng)銷(xiāo)工具，徹底改變過(guò)去傳播工具單一、形象落伍、沒(méi)有突顯客戶(hù)價(jià)值、與客戶(hù)利益點(diǎn)聯(lián)系較弱的狀況。

  躺在過(guò)去勝利的果實(shí)上，不思進(jìn)取，思想僵化的潤(rùn)滑油代理商是不會(huì)獲得成功的。只有創(chuàng)新才能開(kāi)墾出一條未來(lái)之路。

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