在市場競爭不斷加劇、終端渠道日漸強(qiáng)盛的今天，企業(yè)的管理是至關(guān)重要的。但許多潤滑油代理加盟商的企業(yè)都是隨機(jī)管理，沒有健全的管理體系，從而導(dǎo)致管理松散、營銷意識(shí)薄弱的現(xiàn)象產(chǎn)生。

  一、潤滑油代理加盟商的人力資源管理：在市面上，多數(shù)的商家經(jīng)營規(guī)模并不大，所以對(duì)員工的素質(zhì)要求不高。但商家若想做大做強(qiáng)就必須引進(jìn)人才。在競爭激烈的市場上，除去資本的競爭，就是人才的競爭。所以需要建立科學(xué)合理的人才管理體系，人員管理方面做到有“法”可依，以制管人。

  二、潤滑油代理加盟商的財(cái)務(wù)管理：不少商家在財(cái)務(wù)賬目上沒有健全的管理，經(jīng)營開支隨意支出，手續(xù)不全。企業(yè)沒有全面的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，沒有健全的手續(xù)制度來調(diào)控管理，導(dǎo)致商家產(chǎn)生“沒有賺多少錢”的錯(cuò)覺，所以一定建立一個(gè)能清楚賬目明細(xì)的財(cái)務(wù)管理制度，有助于企業(yè)降低虧損，扭虧為盈。

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