在不斷壯大，魚龍混雜的潤滑油行業(yè)里，潤滑油代理商如何把團隊和組織打造得井井有條，戰(zhàn)斗力強，確實是個課題。發(fā)展的好壞是以實際的成績和業(yè)績證明的，結合行業(yè)情況，韋納奇潤滑油給出以下幾點注意事項。

  一、打通關節(jié)：代理商往往在實際執(zhí)行的時候容易卡殼在一些關節(jié)處，影響整體進度。這就需要潤滑油代理商要重點關注一些重要的關鍵環(huán)節(jié)，只要能把這些關節(jié)打通，那么就就一定會執(zhí)行得更好。二、制度設計：要把長期以來的一些經(jīng)驗、教訓、要求、標準、流程，及時形成對應的制度。避免執(zhí)行層少走錯路和彎路，快速地沿著正確的道路前行。有效的制度設計和有效的貫徹落實，對于一個組織的長期發(fā)展而言，其重要程度是不言而喻的。三、激勵性績效考核：這可以是金錢形式的，也可以是職務、表揚等其它形式的，潤滑油代理商要時不時加加油、鼓鼓勁，增加執(zhí)行者的內生動力。同時對于工作可能出現(xiàn)的執(zhí)行力不強、推進不力，要及時給予指正，批評和處罰，起到趕鴨子的作用。 

  高效的執(zhí)行力才能造就企業(yè)的成功。潤滑油代理商在管理自己的團隊上也要擁有高效的執(zhí)行力，在發(fā)展的道路上創(chuàng)造出更好更優(yōu)的成績。

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