用人是一門值得深究的深奧學問，許多人苦苦思索而不能得其味。潤滑油代理商如果能領悟到其中的奧秘，在工作中可以點石成金。將一支看似綿羊的團隊帶成一支百戰(zhàn)百勝的狼群。

  所謂“無規(guī)矩，不成方圓”。道理亙古不變，團隊作戰(zhàn)也是如此。用“法”首先要立“法”，潤滑油代理商要建立一套適合本團隊的制度，并在實際工作中逐漸修改完善。制度的修改和完善是為了讓制度變得獎罰適當，讓制度逐漸約束到工作的每個細節(jié)中。執(zhí)行制度必須有連貫性，依據(jù)制度整理制度執(zhí)行報告。整理報告的主要目的是為了逐漸約束和規(guī)范銷售團隊的行為。潤滑油代理商自身必須深刻意識到執(zhí)行制度的重要意義，一貫執(zhí)行，才能讓制度起到真正的作用。

  一支訓練有素的團隊，會改變和帶動個人的行為，潤滑油代理商要想用好人，必須用好“法”。

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