要想將合適的人才放在合適的崗位上，做到擇人、用人，實(shí)現(xiàn)真正的價(jià)值，那么潤滑油代理對(duì)員工的管理也是非常重要的，引領(lǐng)員工發(fā)展前行，做到有效的管理。

  一、讓b級(jí)人做a級(jí)事。這是潤滑油代理商可參考的開發(fā)人才的一種成功做法。相當(dāng)于讓低職者高就，壓擔(dān)子促其成長。讓b級(jí)人做a級(jí)事這種做法既不同于人才高消費(fèi)，又有別于人才超負(fù)荷，比較科學(xué)，恰到好處。既讓員工感到有輕微的壓力，但又不至于感到壓力過大。工作職位稍有挑戰(zhàn)性，有助于激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取。

  二、業(yè)績(jī)最佳時(shí)立即調(diào)整。這是一種打破常規(guī)的做法。人才成長是有規(guī)律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點(diǎn)相加，后三年就是缺點(diǎn)相加。因此，經(jīng)歷也是一種財(cái)富。與其給庸才不如給人才。潤滑油代理適時(shí)地調(diào)整優(yōu)秀人才的崗位和職位，對(duì)于不斷提高、繼續(xù)成長大有益處。這是造就復(fù)合型人才的有效方法之一。

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