潤(rùn)滑油代理商是營(yíng)銷渠道的中間環(huán)節(jié)，一般要受上游生產(chǎn)廠家和下游終端客戶商的雙重夾擊。然而近幾年來，許多代理商逐漸壯大，開始翻身，上控制生產(chǎn)廠家，下挾持終端客戶，在夾縫中成功反操盤。

  營(yíng)銷是一場(chǎng)資源爭(zhēng)奪的戰(zhàn)爭(zhēng)，消費(fèi)者無疑是爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。“在有魚的地方捕魚”，潤(rùn)滑油代理商找到自己的魚群就顯得尤為重要。許多潤(rùn)滑產(chǎn)品營(yíng)銷的首要工作就是先找到目標(biāo)消費(fèi)者。隨著營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，一對(duì)一營(yíng)銷策略逐步成為營(yíng)銷的主流。潤(rùn)滑油代理商如果事先建立了一整套有價(jià)值的消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)，無疑會(huì)省去大量的資金和時(shí)間投入。目前許多眼光深遠(yuǎn)的潤(rùn)滑油代理商，已經(jīng)開始通過會(huì)議營(yíng)銷、促銷等模式建立自己的消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)。

  試想潤(rùn)滑油代理商一旦擁有一批忠誠(chéng)的消費(fèi)者，潤(rùn)滑油代理商在經(jīng)銷相同目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品時(shí)，還會(huì)那么困難么？

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