伴隨著潤滑油代理商企業(yè)的迅速發(fā)展、擴(kuò)張，必然帶來管理的不適應(yīng)，會遇到感到管理不可控的情況。這時(shí)候，代理商要轉(zhuǎn)變自己的管理方式，要學(xué)會放權(quán)，學(xué)會調(diào)動下屬的積極性，要逐步的整合各個(gè)部門，分工明確，要學(xué)會運(yùn)用制度去管理。

  當(dāng)代理商企業(yè)小的時(shí)候，很少考慮到企業(yè)往哪里去。但當(dāng)發(fā)展到一定的規(guī)模，再不考慮企業(yè)到哪里去，那也就離關(guān)門不遠(yuǎn)了。這時(shí)候潤滑油代理商要考慮企業(yè)的長期業(yè)務(wù)、主營業(yè)務(wù)、發(fā)展業(yè)務(wù)等一些因素。

  其次，伴隨著企業(yè)的迅速增長，市場由空白變得充實(shí)，必然是一個(gè)由粗放到精細(xì)規(guī)劃的過程。潤滑油代理商要考慮到市場的精耕細(xì)作了，對于不容易開發(fā)的，要付出更多，要精耕細(xì)作才能真正的發(fā)展。潤滑油代理商要重新審視自己的市場投入與回報(bào)。要重新審視自己的市場戰(zhàn)略，是整體開花，還是集中資源一一突破。

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