若想要在競爭日趨劇烈的市場上長久的占有一席之地，潤滑油代理就要在掌控市場方面下足一些功夫。韋納奇潤滑油給出如下建議。

  構(gòu)建一個健全的運(yùn)營體系。很多潤滑油代理的管理是弱項能力，很少能有健全的系統(tǒng)程序來運(yùn)作市場，這就導(dǎo)致很多資源利益都遺漏在管理體系的縫隙里了。一個健全的體系能有效控制各個環(huán)節(jié)，降低運(yùn)作成本，整合有效資源。

  不要淪為“搬運(yùn)工”。表面上看，廠家和商家之間各有分工，但隨著廠家對市場的控制權(quán)的逐漸深入，商家就必然只會淪為配送商。 若不想被PASS掉，就要在廠商合作中，主動承擔(dān)更多的合作分工。潤滑油代理商主動承擔(dān)的工作越多，合作中的主動權(quán)就越大。同時，對自己的業(yè)務(wù)團(tuán)隊和運(yùn)營體系，也是一個直接的技術(shù)能力和運(yùn)用范疇的同步提升。

  在激烈的市場洪流中，潤滑油代理想要掌控市場，首先要打下如上的基礎(chǔ)。只有建筑起了扎實的根基，才能茁壯成長，枝繁葉茂。

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