我想做潤滑油代理怎么做？作為一個(gè)優(yōu)秀的潤滑油代理商，怎樣才能快速地發(fā)展？下面小編就為大家介紹潤滑油代理成功的四要素，一起來看一下吧！

  1、找到一個(gè)好的潤滑油廠家
  產(chǎn)品是潤滑油代理商生存的的載體，沒有好的產(chǎn)品，就算再努力也不會(huì)有大發(fā)展。好的潤滑油廠家得有好產(chǎn)品和好服務(wù)，好產(chǎn)品應(yīng)該有好賣、利潤大、有潛力三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
  2、建設(shè)一個(gè)好團(tuán)隊(duì)
  作為稍微有點(diǎn)規(guī)模的潤滑油代理商，都有自己的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。怎樣才能使自己的團(tuán)隊(duì)具有戰(zhàn)斗力呢？要建立三個(gè)體系：一是考核體系，二是培訓(xùn)體系，三是監(jiān)控體系。前兩個(gè)體系保證了滿足員工的需求，監(jiān)控體系滿足了管理的需要。
  3、培養(yǎng)一批好客戶
  我們經(jīng)常會(huì)遇到一種情況，當(dāng)業(yè)務(wù)員沒法說服客戶配合我們工作的時(shí)候，經(jīng)常都是抱怨客戶。客戶是需要培養(yǎng)的，好的客戶一部分來源于自然而成，很多時(shí)候來自于代理商的維系培養(yǎng)。
  4、建立一個(gè)好模式
  模式是潤滑油代理商發(fā)展到一定程度必須注意的問題，因?yàn)殡S著規(guī)模的擴(kuò)大，管理必須趨向于規(guī)范化。倉庫管理模式、業(yè)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理模式、服務(wù)模式，需掌握好這幾種模式。

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