對(duì)于一些做低端市場(chǎng)的潤滑油代理商來說由于利潤低薄，企業(yè)發(fā)展也缺乏后勁，，這其實(shí)是在擠壓自己的利潤空間。隨著經(jīng)濟(jì)的提升，消費(fèi)者還是會(huì)慢慢選擇品牌產(chǎn)品，低端市場(chǎng)潤滑油代理商就會(huì)越來越難做，那么該如何轉(zhuǎn)型呢？

一個(gè)長(zhǎng)期做低端市場(chǎng)的潤滑油代理商如果突然轉(zhuǎn)型，現(xiàn)有市場(chǎng)可能會(huì)有極大的動(dòng)蕩，從而為后面的市場(chǎng)推動(dòng)斷絕了資金的支持，所以要十分慎重的選擇新品牌。一個(gè)品牌的定位確立后，是很難輕易改變的。同時(shí)，高端市場(chǎng)也不僅僅是提價(jià)就高端起來的，至少包裝上要有一定檔次，產(chǎn)品質(zhì)量也要穩(wěn)定，銷售隊(duì)伍的營銷理念，品牌影響力的提升等等都要有新的轉(zhuǎn)變，而這是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，而且會(huì)有較大的投入支出。

作為潤滑油代理商老板要知道一個(gè)品牌的打造，從來不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的。

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