小區(qū)域代理制，即一級網(wǎng)絡(luò)成員由一個變成多個，每個小區(qū)域選擇一家總經(jīng)銷，可以每個縣甚至每個鎮(zhèn)一個潤滑油代理經(jīng)銷商，由企業(yè)直接供貨，該代理經(jīng)銷商負責(zé)此區(qū)域的產(chǎn)品配送和終端服務(wù)，大幅度提高對小型終端的深度分銷能力。

壓縮代理經(jīng)銷商的銷售區(qū)域，希望代理經(jīng)銷商由過去在一個較大的區(qū)域市場內(nèi)進行分銷，轉(zhuǎn)向把市場做實。這種銷售區(qū)域的縮小也將迫使?jié)櫥痛斫?jīng)銷商改變傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營方式，轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ邢迏^(qū)域市場的精細化管理服務(wù)。這樣，就使潤滑油代理經(jīng)銷商在密集分銷、強化終端管理和爭奪終端售點上努力，同時，使網(wǎng)絡(luò)覆蓋面大大擴大，增強企業(yè)對終端市場的控制能力，也使二批商和終端成員利益有更好的保障，開拓市場更有信心。
作為一個潤滑油代理經(jīng)銷商，不能通過利用廠家的資源，合理的扶持、發(fā)展、管理好二批或者分銷商，你的市場永遠都不可能做起來，想要做大、做強、成為品牌商，你只有通過合理的分銷手段，才會更有機會獲得行業(yè)的成功！

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