潤滑油代理做好本職工作的同時，也應(yīng)明白如何真正調(diào)動員工的積極性，使員工價值最大化。如何用好員工，必須遵守這三大原則，促進企業(yè)的發(fā)展。

潤滑油代理用人第一原則：執(zhí)行力強。好的員工永遠是執(zhí)行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強的執(zhí)行力。企業(yè)作為一個獨立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，必然要設(shè)立各種各樣的內(nèi)部規(guī)章制度，逐步形成獨特的企業(yè)團隊文化，要求全體員工圍繞著同一個目標(biāo)前進。潤滑油代理必然要求團隊中的每個員工都高度聽從指揮，強化執(zhí)行力，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動，否則企業(yè)必將被淘汰。

潤滑油代理用人第二原則：專心工作。簡單的說，用人第二原則就是“專心工作”。大體來說，員工專心工作表現(xiàn)在以下：首先，專職工作，嚴(yán)禁兼職。其次，定崗定員，各負(fù)其責(zé)。每個員工都有最核心的、最專一的、也是唯一的工作。第三，聚焦80%的時間和精力從事最核心的、本職的工作，這也是最能體現(xiàn)員工個人的價值和能力、為企業(yè)或單位創(chuàng)造更大效益的標(biāo)志。　

潤滑油代理用人第三原則：勇?lián)?zé)任主動暴露問題。員工勇于承擔(dān)責(zé)任，同時敢于主動暴露問題，盡快將問題解決。當(dāng)遭遇問題或者困難時，主動、及時暴露出來，分析問題并且快速解決問題，同時總結(jié)、反省和提高，提高學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力，這樣的員工只會越走越順！

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