管企業(yè)就像養(yǎng)孩子，孩子誕生后，要經(jīng)歷嬰幼期、少年期、成年期三個階段，每個時期所采取的教育方式是不同的，管理企業(yè)也是如此。在潤滑油代理企業(yè)發(fā)展的三個階段，管理方式、管理重點也是不斷變化的，表現(xiàn)為與之對應的權威管理、制度管理和文化管理。

潤滑油代理企業(yè)進入穩(wěn)定期，突出的標志是企業(yè)規(guī)模比較大，核心業(yè)務突出，在市場上有較高知名度，在行業(yè)內有一定的影響力。這個階段，業(yè)務已經(jīng)沒有大的問題，主要在于經(jīng)營、管理、流程、用人等方面的全面規(guī)范，與成長期相比，這個階段更突出的是必須用專業(yè)的人做專業(yè)的事，強化研發(fā)能力，無論是產(chǎn)品品質還是內部管理，都應該體現(xiàn)出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

初創(chuàng)期的權威管理，靠著老板的親力親為、奮力牽引，帶領企業(yè)前進。成長期的制度管理，不再僅僅依靠老板個人，而是依靠管理團隊，用制度和流程規(guī)范員工行為、經(jīng)營行為，按照企業(yè)管理的一般規(guī)律把企業(yè)搞好。穩(wěn)定期的文化管理，依靠專業(yè)人士從事專業(yè)管理，形成符合自身特色的核心理念和價值體系，打造潤滑油代理企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

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