作為潤滑油代理，在發(fā)展戰(zhàn)略上應(yīng)有自身獨特到的見解才能優(yōu)化生存擴大市場的影響力，與合作伙伴要有充分的溝通和統(tǒng)一的思想去整合資源增強自身造血功能，才能在發(fā)展的道路上不斷的強化自身。

一、帶領(lǐng)一支團隊。現(xiàn)今市場的激烈競爭，促使企業(yè)必須加強全面管理工作。潤滑油代理除了自身的責(zé)任外，需具有全局和整體觀念，且要站在一個高度來嚴(yán)格要求自己，而不能孤軍奮戰(zhàn)，要在領(lǐng)會公司政策前提下帶領(lǐng)團隊步調(diào)一致認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。因此，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)人，即便自身能力很強也必須要包容，要講究團結(jié)互助、共同奮斗；在對員工態(tài)度上，既有鞭策也有鼓勵。

二、制定一套計劃。在這個網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)時代的背景下，潤滑油代理要想辦法利用互聯(lián)網(wǎng)思維對整體進行重新審視和規(guī)劃。如何合理制定分解任務(wù)計劃，應(yīng)該在認(rèn)清市場發(fā)展趨勢和現(xiàn)有產(chǎn)品銷售運行中的真實情況，做到心里明朗清楚才行。

三、設(shè)定一個目標(biāo)。在發(fā)展的過程中潤滑油代理除了要有清晰的定位，還需要有一個遠景的目標(biāo)。營銷工作中，所有的事宜都要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行科學(xué)規(guī)劃、合理分解。因為有目標(biāo)，才有奔頭；有目標(biāo)，各項任務(wù)的運作才會不 偏離航向，并隨時加以修正和改進。因此，根據(jù)目標(biāo)，對每個階段的業(yè)務(wù)進行掌控和人員管理就非常重要，否則就會耽誤市場進程。　　

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