你的企業(yè)是不是進(jìn)入到了發(fā)展瓶頸期？公司的產(chǎn)品線是不是變得日益混亂？你是否也曾遇到過舊產(chǎn)品將被淘汰，而新產(chǎn)品又遲遲無法推出的窘境？這些情況的發(fā)生說明可能你的企業(yè)已經(jīng)到了自我革新的階段了，這時潤滑油代理商需要進(jìn)行一次完整的產(chǎn)品重塑，才能夠再次激活產(chǎn)品力，使公司發(fā)展上一層新的臺階！

那么，產(chǎn)品重塑對潤滑油代理商來說意義有多重大呢？企業(yè)是依靠產(chǎn)品而存在的，產(chǎn)品的表現(xiàn)決定著企業(yè)發(fā)展的天花板。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，最開始規(guī)劃的產(chǎn)品線不斷被打破平衡，問題層出不窮。各產(chǎn)品定位日趨模糊、產(chǎn)品線之間的管理日益混亂、產(chǎn)品生命周期管控不力、新品對原有體系不斷沖擊、多個產(chǎn)品的功能重疊、技術(shù)的日新月異使原有產(chǎn)品不適應(yīng)發(fā)展等等。

潤滑油代理商如果不定期對產(chǎn)品進(jìn)行重塑，產(chǎn)品所帶來的問題就會變成一個無底洞越來越難以填補，最終像多米諾骨牌一樣在最后一根稻草來臨時兵敗如山倒。

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