在以人為本理念為先的今天，潤滑油代理經(jīng)銷商對團隊的管理顯得尤為重要。潤滑油代理經(jīng)銷商管理團隊時一定要注意以下幾個誤區(qū)。

一、只采用放羊式管理。放羊式管理大多缺乏對人員的管理和約束，僅僅靠個人的自覺性，不利于團隊打造。潤滑油代理經(jīng)銷商應(yīng)注重培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。

二、嚴(yán)格要求，嚴(yán)厲對人。有些潤滑油代理經(jīng)銷商對待自己的用工總是黑臉相對，看到一點雞毛蒜皮的事情就訓(xùn)斥。這樣長此下去，會使得員工有一種厭煩的心理，不可能主動的工作。嚴(yán)厲對人，體現(xiàn)在對待事情上，如果員工工作失職，怠慢可以嚴(yán)厲對待。

三、自己埋頭苦干，下屬悠閑自得。這里的埋頭苦干是個貶義詞，從一方面說明潤滑油代理經(jīng)銷商不懂得管理。弄的崗位分工不明確，這是公司發(fā)展的大忌。讓下屬和公司一同成長，才可能帶動公司的長遠發(fā)展。

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