潤滑油代理商以及團隊組織的各級主管要保持與團隊成員之間的交流溝通，讓員工及時了解團隊組織的動態(tài)，真正做到重視團隊成員，把團隊成員當做家庭中的一分子，也讓團隊成員感到在這個團隊中工作是能夠得到尊重的。

如果團隊組織缺乏與成員之間的溝通，讓團隊成員經(jīng)常有被蒙在鼓里之感，身在組織中，卻不了解組織中發(fā)生的事情。在這種情況下，要求團隊成員忠誠于組織是片面而不科學的。潤滑油代理商組織與團隊成員之間保持交流，還能把關愛浸潤滲透到每一個人的心田。無論是圍繞工作還是業(yè)余生活、個人感情、家庭、學習、社會價值觀等方面的話題，大家相互間交流的次數(shù)多了，在這些問題上的認識也會慢慢接近，團隊思想就很容易進一步得到融合和統(tǒng)一。

這種日常交流也容易加深團隊成員對組織的感情，當組織一旦處于不利狀態(tài)時，也能較快地喚起團隊成員為榮辱而戰(zhàn)的激情。這也打破了潤滑油代理商組織只知道用積極利好的動態(tài)信息來激活員工的片面認識，還為代理商組織在面對困難決策時提供心理支持。

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