模式是潤滑油代理經(jīng)銷商發(fā)展到一定程度必須注意的問題。因?yàn)殡S著規(guī)模的擴(kuò)大，代理經(jīng)銷商的管理必須趨向于規(guī)范化。

這其中就包括倉庫管理模式、業(yè)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理模式和服務(wù)模式四種模式。在業(yè)務(wù)管理模式中，首先是新品推廣模式。作為潤滑油代理經(jīng)銷商一般都要進(jìn)行產(chǎn)品的新陳代謝，所以經(jīng)常要面臨新品推廣問題。因此總結(jié)一套新品推廣的一般方案，就可以避免重走彎路，減少資源的浪費(fèi)。二是業(yè)務(wù)規(guī)范模式。潤滑油代理商要明確規(guī)范化業(yè)務(wù)流程模式。比如做訂單，交單，訂貨，提貨，交單等過程。還有就是客戶拜訪流程，先做什么，再做什么，拜訪時(shí)間，路線的規(guī)劃等等。

規(guī)范化的模式管理有利于潤滑油代理進(jìn)一步的發(fā)展，是快速發(fā)展下應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物。

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