潤滑油代理加盟的成長發(fā)展如何

一、加盟：背靠大樹好乘涼。加盟是連鎖企業(yè)授權(quán)的特許經(jīng)營店。加盟的優(yōu)點：一可共享加盟系統(tǒng)資源，降低經(jīng)營風(fēng)險；二可借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，提高盈利水平。潤滑油代理經(jīng)銷商選擇加盟連鎖企業(yè)的困難在于物色一個好婆家。

DATE： 2017 01月14日

潤滑油代理的營銷傳播方式

潤滑油營銷傳播，在今天看了方式表現(xiàn)已經(jīng)越來越趨向多元化。潤滑油代理商也知道廣告的規(guī)模也在不斷升級，很多中型企業(yè)，民營潤滑油企業(yè)也開始時不時在電視廣告商露臉。

DATE： 2017 01月14日

潤滑油代理要尋求整體價值鏈利益

在營銷界經(jīng)常講，如果顧客購買的是你的服務(wù)品牌，才能成為長期留存的顧客。潤滑油代理商的潤滑油營銷必須提升到這樣的水準。

DATE： 2017 01月13日

品牌是潤滑油代理的核心資產(chǎn)

作為車用產(chǎn)品的潤滑油，其市場狀況和汽車市場密切相關(guān)。汽車市場和汽車運輸市場的發(fā)展，給潤滑油行業(yè)帶來了機遇，其增長直接放大了潤滑油市場規(guī)模。潤滑油代理想要“跑贏大市”，采取怎樣的營銷戰(zhàn)略和模式就顯得尤為重要。

DATE： 2017 01月13日

潤滑油代理從單點到整體的突破

潤滑油代理商之間的競爭不應(yīng)該只限于局部優(yōu)勢的競爭，而在于代理商整體的整合能力。代理商只有取得系統(tǒng)優(yōu)勢，才能形成對手難以模仿的核心能力。

DATE： 2017 01月12日

潤滑油代理如何做決策管理

決策是管理的核心內(nèi)容，關(guān)系著管理的績效，是管理者的主要職責(zé)。潤滑油代理面對市場的多變，應(yīng)適應(yīng)市場的需要而做出正確的決策。

DATE： 2017 01月12日

潤滑油代理如何利用資源陳列產(chǎn)品（下）

如果說潤滑油產(chǎn)品、包裝和貨架的陳列構(gòu)成了潤滑油代理商店面的主基調(diào)，那么為了體現(xiàn)店面的完整性和專業(yè)性，代理商還可以在一些小方面下些功夫。

DATE： 2017 01月11日

潤滑油代理如何利用資源陳列產(chǎn)品（上）

在選擇了代理的潤滑油產(chǎn)品之后，一家整潔美觀的店面就是潤滑油代理商所迫切需要的了。那么在店面的布置上，代理商應(yīng)該注重哪些方面呢？

DATE： 2017 01月11日

可獲利益是潤滑油代理選擇新品的因素之一

廠家永遠是廠家，潤滑油代理經(jīng)銷商必須要明確自己的位置。代理商要選擇的是你可以掌控的品牌，而不是需要和你成為一家的品牌產(chǎn)品。廠商之間要遵循以利益為紐帶去發(fā)展，而不是以感情為紐帶。

DATE： 2017 01月10日

潤滑油代理商要從技術(shù)含量評估新品

潤滑油代理經(jīng)銷商必須清晰地認識到，在互聯(lián)網(wǎng)時代的快節(jié)奏和信息傳遞的透明性情況下，已經(jīng)不適合依靠原先信息不透明的渠道層級利潤的分配模式獲取利潤。

DATE： 2017 01月10日

潤滑油代理商要抱有助客戶成交態(tài)度（三）

潤滑油代理商、渠道商、零售終端、第三方平臺等都是營銷環(huán)節(jié)中的過度環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品從品牌商到消費者手里的一種通道。對于環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度以及流轉(zhuǎn)量決定了一個品牌在市場的銷售規(guī)模。

DATE： 2017 01月09日

潤滑油代理商要抱有助客戶成交態(tài)度（二）

助客戶成交可以看成是一個態(tài)度問題，此態(tài)度猶如催化劑功能一樣足以提升潤滑油代理商的營銷效率。

DATE： 2017 01月09日

潤滑油代理商要抱有助客戶成交態(tài)度（一）

潤滑油代理商都能知道任何品牌的建設(shè)，都離不開產(chǎn)品、價格、渠道、促銷這些關(guān)鍵因素。產(chǎn)品指質(zhì)量是基礎(chǔ)，價格指定位是方向選擇，渠道指網(wǎng)絡(luò)是推動力，促銷指宣傳是拉動力。助客戶成交，在營銷角度，屬于促銷范疇。

DATE： 2017 01月08日

潤滑油代理長短期經(jīng)營選擇要點

物以類聚，人以群分。任何選擇沒有好或不好，只有合不合適，潤滑油代理商選擇經(jīng)營品牌也是一樣，要適合自己發(fā)展的現(xiàn)狀才好。所以代理商選擇品牌一定要清楚自己經(jīng)營該品牌是長期投資，還是短期過渡。

DATE： 2017 01月08日

潤滑油代理商代理機制的合理配置

潤滑油代理在經(jīng)營的過程中，如果經(jīng)營新的品牌或引入新的產(chǎn)品，勢必會需要資源的重新調(diào)整和配置，而代理商的資源配置也是廠家招代理的考察核心之一。

DATE： 2017 01月07日

潤滑油代理商要進行品牌調(diào)研工作

市場和品牌調(diào)研對潤滑油代理商來說是，調(diào)研和分析行業(yè)、競爭、客戶、企業(yè)自身，摸清品牌現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)品牌機會，尋求品牌定位，為下一步的品牌戰(zhàn)略制定做好必要的情報搜集和分析工作。

DATE： 2017 01月07日

潤滑油廠家要適度監(jiān)管潤滑油代理商

部分潤滑油代理商在與潤滑油廠家的合作中隨著市場銷量的增大，在當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~的提高，資金實力逐漸增強，在潤滑油廠家面前的地位也就有了進一步的提高。

DATE： 2017 01月06日

潤滑油代理商品牌接觸點的管理

什么是品牌接觸點？簡單來說，就是指客戶有機會面對一個品牌訊息的情境或接觸機會。潤滑油代理商要知道，每一次的客戶體驗都包含了一個或者一系列品牌接觸點，而每一個品牌接觸點都或多或少地影響著顧客的購買決策。

DATE： 2017 01月06日

潤滑油代理經(jīng)營經(jīng)驗談（下）

潤滑油代理商的經(jīng)營之道往往實在日常的運營中慢慢累積修改的，得出的是有理有據(jù)的經(jīng)驗。

DATE： 2017 01月05日

潤滑油代理經(jīng)營經(jīng)驗談（上）

無論在哪個行業(yè)，經(jīng)營有道的經(jīng)營者們都有自己的一套方式方法。潤滑油代理商也不例外，經(jīng)營之道是代理商在運營管理中總結(jié)出來的經(jīng)驗，值得學(xué)習(xí)和參考。

DATE： 2017 01月05日