潤滑油代理選擇經(jīng)營品牌時主要考慮的因素有哪些（四）

品牌知名度大小和利潤高低往往是成反比的，大品牌的利潤往往低于小品牌，而小品牌在知名度上又明顯弱于大品牌。正是這二者之間不可調(diào)和的矛盾，才使得國內(nèi)四五千個潤滑油品牌能夠共存。那么潤滑油代理經(jīng)銷商是如何在眾多的品牌之中選擇自己的合作伙伴的呢？

DATE： 2017 10月15日

潤滑油代理選擇經(jīng)營品牌時主要考慮的因素有哪些（三）

除了產(chǎn)品本身這個重要的考慮因素，潤滑油代理經(jīng)銷商在選擇經(jīng)營產(chǎn)品時還會對一些附加條件加以衡量。而這些附加條件往往就是抓住一個代理經(jīng)銷商的關(guān)鍵。

DATE： 2017 10月15日

潤滑油代理選擇經(jīng)營品牌時主要考慮的因素有哪些（二）

潤滑油代理經(jīng)銷商在選擇經(jīng)營和銷售品牌產(chǎn)品的時候，對于產(chǎn)品的選擇皆有一些衡量標(biāo)準(zhǔn)，對與代理經(jīng)銷商來說，在一個可接受的標(biāo)準(zhǔn)之下選擇更適合自己的產(chǎn)品是一門學(xué)問。

DATE： 2017 10月14日

潤滑油代理選擇經(jīng)營品牌時主要考慮的因素有哪些（一）

經(jīng)銷商是隨著商業(yè)社會的發(fā)展而產(chǎn)生的一群特殊群體，他們以經(jīng)營和銷售別人的產(chǎn)品為生，通過賺取中間的差價來實(shí)現(xiàn)自己的財富夢想。潤滑油代理經(jīng)銷商也是如此，只是他們經(jīng)營銷售的產(chǎn)品比較特殊。

DATE： 2017 10月14日

潤滑油代理商制定渠道戰(zhàn)略的意義（下）

良好的潤滑油代理商渠道戰(zhàn)略有助于減少渠道沖突或妥善解決好隨機(jī)出現(xiàn)的渠道沖突，從而穩(wěn)固和發(fā)展上游成員與下游成員之間的關(guān)系，并在共同利益的推動下形成戰(zhàn)略同盟，提高各自的競爭力。

DATE： 2017 10月13日

潤滑油代理商制定渠道戰(zhàn)略的意義（上）

潤滑油代理商渠道直接擔(dān)負(fù)著將產(chǎn)品傳送到消費(fèi)者手中的功能，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價值的實(shí)質(zhì)性環(huán)節(jié)，因此潤滑油代理商渠道戰(zhàn)略正確與否關(guān)系著潤滑油廠家的興衰成敗。

DATE： 2017 10月13日

知名度可以為潤滑油代理商帶來更多機(jī)會

知名度可以帶來更多的商業(yè)機(jī)會。這句話對于很多潤滑油代理經(jīng)銷商來說是非常熟悉的，但是真正更夠在營銷活動中很好應(yīng)用的并不多。

DATE： 2017 10月12日

潤滑油代理商和廠家要建立共同的目標(biāo)體系

一方對另一方的支持是暫時的，作為潤滑油代理商也不能片面的要求廠家的無限制的給予支持，要知道合作只有雙贏才會走地更遠(yuǎn)。

DATE： 2017 10月12日

潤滑油代理放大產(chǎn)品資源的思維（下）

潤滑油代理的一切營銷工作要做到有規(guī)劃，理解好相關(guān)的定位，以及相關(guān)的事項(xiàng)。隊(duì)伍是保障，決勝在終端。

DATE： 2017 10月11日

潤滑油代理放大產(chǎn)品資源的思維（上）

潤滑油代理只有通過有效規(guī)劃，才能夠有效的將產(chǎn)品資源放大。那么，如何做到有效的規(guī)劃就需要有明確的思維，做到真正的理解所有相關(guān)一系列問題的聯(lián)系與解決策略。

DATE： 2017 10月11日

整合能力強(qiáng)大的潤滑油代理商能夠做大做強(qiáng)

一個潤滑油代理商如何適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型，如果其擁有超強(qiáng)的資源整合能力、同時也擁有足夠的團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)、管理能力，其次也擁有超強(qiáng)的渠道控制力和做品牌的概念，那么這樣的潤滑油代理商做不大都不可能。

DATE： 2017 10月10日

銷售政策決定潤滑油代理商和廠家合作的成敗

一份好的銷售政策，首先可便于潤滑油代理經(jīng)銷商做全年的營銷預(yù)算；其次可反映出全年的市場營銷指導(dǎo)，同時對部分市場不確定性，一般企業(yè)設(shè)定了很多溝通或解決的途徑。

DATE： 2017 10月10日

潤滑油代理商怎么解決品牌老化問題

因?yàn)闈櫥褪袌龅母偁幵絹碓郊ち?，傳統(tǒng)的潤滑油代理企業(yè)銷售模式不適應(yīng)發(fā)展，導(dǎo)致市面上出現(xiàn)品牌老化的現(xiàn)象問題。遇到問題就等于面臨挑戰(zhàn)，如何解決、創(chuàng)新突破品牌老化問題是非常值得思考的。

DATE： 2017 10月09日

潤滑油代理商代理品牌老化的原因及表現(xiàn)

有很多潤滑油代理企業(yè)，依靠銷售團(tuán)隊(duì)和渠道優(yōu)勢，占據(jù)著有利的市場地位。但隨著潤滑油市場競爭不斷的加劇，傳統(tǒng)的銷售方式開始不適應(yīng)趨勢發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，這種現(xiàn)象稱為“潤滑油品牌的老化”。

DATE： 2017 10月09日

潤滑油代理的三“一”規(guī)劃

作為潤滑油代理，在發(fā)展戰(zhàn)略上應(yīng)有自身獨(dú)特到的見解才能優(yōu)化生存擴(kuò)大市場的影響力，與合作伙伴要有充分的溝通和統(tǒng)一的思想去整合資源增強(qiáng)自身造血功能，才能在發(fā)展的道路上不斷的強(qiáng)化自身。

DATE： 2017 10月08日

哪類潤滑油代理商更適合潤滑油廠家

潤滑油代理商是廠家潤滑油產(chǎn)品推廣的重要渠道，潤滑油廠家和代理商是相互依存、共同進(jìn)步的關(guān)系。什么樣的代理商才真正適合潤滑油廠家呢？

DATE： 2017 10月07日

潤滑油代理商如何更具競爭力

許多潤滑油代理經(jīng)銷商經(jīng)常喊苦、喊叫自己的前途渺茫，發(fā)展無門。其實(shí)代理經(jīng)銷商并非沒有出路，沒有市場，就看代理經(jīng)銷商如何打點(diǎn)自己的未來，策劃自己的經(jīng)營思路。

DATE： 2017 10月06日

潤滑油廠家對潤滑油代理商實(shí)行返利的目的

縱觀市場上的返利手段，可以看出返利政策一共分為銷售進(jìn)度返利政策、年度總量返利政策、及時回款返利政策、產(chǎn)品專賣返利政策和新產(chǎn)品推廣返利政策等。但廠家對潤滑油代理實(shí)行返利政策項(xiàng)目的理由是什么，透過不同的返利項(xiàng)目可以看出相對應(yīng)的目的。

DATE： 2017 10月05日

潤滑油代理商應(yīng)對市場方向做出的改變

一個具備市場思維的潤滑油代理團(tuán)隊(duì)，不僅僅應(yīng)感受到市場正在發(fā)生的變化，還要對市場的發(fā)展方向與趨勢做出判斷。

DATE： 2017 10月04日

潤滑油代理商需要團(tuán)隊(duì)市場意識

潤滑油市場的發(fā)展總是瞬息萬變，競爭對手所采取的營銷手段與營銷模式更是五花八門。市場與競爭對手的變化總是讓一部分營銷人與企業(yè)看不懂、跟不上。當(dāng)潤滑油代理商真正看懂了市場的變化、采取了對應(yīng)的營銷戰(zhàn)略與策略時，發(fā)現(xiàn)市場已經(jīng)發(fā)生了新的變化！

DATE： 2017 10月03日