潤滑油代理商嘗試組合促銷

潤滑油代理要在促銷時，要思考所代理的多種產(chǎn)品間的搭配組合。組合促銷的形式，能夠相互拉動和推進出售。

DATE： 2017 01月04日

潤滑油代理商要施展融合的優(yōu)勢

近幾年，潤滑油行業(yè)隨著營銷環(huán)境的改變，途徑格式的變革，終端形式的轉(zhuǎn)型，構(gòu)成了潤滑油代理的贏利在急劇下滑，在這么的狀況下，代理商想要盈余有什么方法可循嗎？

DATE： 2017 01月04日

潤滑油代理商從選擇產(chǎn)品開始該做哪些努力（下）

當潤滑油代理商做了充足的準備、考察等一系列措施后，決定要選擇某品牌的潤滑油進行代理后。潤滑油代理商還需要在一些方面多加努力。

DATE： 2017 01月03日

潤滑油代理商從選擇產(chǎn)品開始該做哪些努力（上）

隨著潤滑油行業(yè)的發(fā)展，越來越多潤滑油代理商開始發(fā)展多品牌多產(chǎn)品，而代理商想投資新產(chǎn)品要考慮的問題很多，而且要做好準備迎接挑戰(zhàn)。

DATE： 2017 01月03日

不同時期 潤滑油代理商要使用不同的處事方法

傳統(tǒng)的潤滑油代理都會為平?，嵤虏偎榱诵模欢蠖鄶?shù)的結(jié)果都是徒勞無功得。因此，代理商要學會不同時期的處事方法。

DATE： 2017 01月02日

潤滑油代理商如何建設(shè)團隊

一個公司不分歷史的久遠，只看它的團隊協(xié)作，互相幫助的能力。但一個好的團隊不是憑空產(chǎn)生，也不是不用管理的。作為一個潤滑油代理商，要怎么建設(shè)自己的團隊，讓其更多團結(jié)呢？

DATE： 2017 01月02日

潤滑油代理商如何帶領(lǐng)自己的團隊

要帶好一個團隊必須研究和解決的問題是：怎么把團隊中的每一個人的潛能激發(fā)和培養(yǎng)起來，從而把人變成對企業(yè)有價值的“人才“。那么潤滑油代理商怎樣培養(yǎng)人才，怎樣才能打造出高效的團隊呢？

DATE： 2017 01月01日

金雞賀歲 韋納奇潤滑油祝您元旦快樂

值此2017元旦佳節(jié)，韋納奇潤滑油全體員工向您及您的家人送出最真摯的祝福！

DATE： 2017 01月01日

潤滑油代理商要學會打價值戰(zhàn)

一些潤滑油代理商通過打價格戰(zhàn)，來占有市場，短期中可以見到效果，如果從長期的發(fā)展來看，潤滑油價格戰(zhàn)會使代理商受損。

DATE： 2017 01月01日

潤滑油代理與廠家沖突原因解析（下）

經(jīng)營目標和經(jīng)營策略的不一致是導致潤滑油代理商和廠家產(chǎn)生沖突的問題點。當雙方在這些方面存在歧義，爆發(fā)沖突將達到頂峰。

DATE： 2016 12月31日

潤滑油代理與廠家沖突原因解析（上）

潤滑油代理商和廠家既存在良好的合作關(guān)系，又是相互之間博弈的關(guān)系。在合作的過程中，他們常常會發(fā)生沖突，而產(chǎn)生沖突的原因大致有以下幾點。

DATE： 2016 12月31日

潤滑油代理商開發(fā)客戶新思路

新的潤滑油代理商剛起步時，一般客戶數(shù)量較少。這個階段的主要任務(wù)就是開發(fā)客戶，代理商老板們不辭辛苦，花費了大量精力拜訪下線客戶。

DATE： 2016 12月30日

潤滑油代理透過數(shù)據(jù)分析自己

現(xiàn)在潤滑油行業(yè)品牌雜多，市場環(huán)境不好，面對殘酷的現(xiàn)實，潤滑油代理經(jīng)銷商市場競爭壓力極度增加。到了年末，每一個代理經(jīng)銷商應(yīng)該整理思路，為新一年的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

DATE： 2016 12月30日

潤滑油代理要注重自身資源配置

潤滑油代理的資源重置，其中包括資金的分配投入、物力的組合配置、人力的布署與安排、分銷資源與客戶資源的重啟與應(yīng)用、營銷資源的合理分配、銷售機會的把握等。

DATE： 2016 12月29日

潤滑油代理返利機制的兩種功能

返利的基本功能在于對潤滑油代理的銷售信心進行激勵和其銷售行為的控制。返利不是目的，而是一種為了達到目的而使用的手段。

DATE： 2016 12月29日

韋納奇2017潤滑油代理經(jīng)銷商年會順利召開

12月27日，前幾日一直陰雨的無錫露出了久違的太陽，照亮了2017韋納奇潤滑油從心出發(fā)經(jīng)銷商年會的啟幕之路。享受完酒店自助早餐的受邀潤滑油代理經(jīng)銷商們陸續(xù)來到會議室簽到入場。

DATE： 2016 12月28日

潤滑油代理團隊的建設(shè)與發(fā)展

潤滑油代理商團隊的成員構(gòu)成對團隊的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、協(xié)作力和銷售都是有一定影響的。公司想要步入良性循環(huán)，創(chuàng)造更大的效益，團隊人員的建設(shè)也是很重要的一項內(nèi)容。

DATE： 2016 12月28日

潤滑油代理商如何制定新一年營銷規(guī)劃

潤滑油代理商的總結(jié)回顧，是為了檢討既往過失，弘揚經(jīng)驗。而新一年的營銷計劃則是為了將總結(jié)回顧及時落地并持續(xù)改善。

DATE： 2016 12月28日

服務(wù)型轉(zhuǎn)變對潤滑油代理商的影響

隨著服務(wù)行業(yè)不斷的壯大，給客戶提供多方位的服務(wù)已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢。對此有人提出，潤滑油代理應(yīng)由銷售型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

DATE： 2016 12月27日

韋納奇潤滑油：選錯產(chǎn)品 潤滑油代理商失去的不僅僅是用戶

很多初次創(chuàng)業(yè)的潤滑油代理商，急需獲得首桶金，過分追求利潤。也有一部分新的代理經(jīng)銷商是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行而來，對潤滑油品質(zhì)所知甚少。因此，這些新代理經(jīng)銷商在選擇品牌時，更多的是關(guān)心價格，對產(chǎn)品質(zhì)量不是特別在意。

DATE： 2016 12月27日