潤滑油代理商的生命力是速度和效率

速度為先，服務(wù)次之。對于潤滑油代理經(jīng)銷商來說，資金周轉(zhuǎn)要快、市場拜訪開發(fā)要快、送貨服務(wù)要快、門頭制作要快、請客吃飯要快，速度和效率就是生命力。

DATE： 2017 02月26日

潤滑油代理商轉(zhuǎn)型刻不容緩

在潤滑油代理經(jīng)銷商的圈子里，流傳著一個(gè)“3、5、7法則”的段子。意思就是：3年打基礎(chǔ)、5年小發(fā)展、7年一輪回。說的也有一定的道理，大概每過7年左右，潤滑油代理經(jīng)銷商的圈子都會(huì)發(fā)生一個(gè)輪回，而這7年恰好是跟市場環(huán)境的變化相對應(yīng)的。

DATE： 2017 02月26日

潤滑油代理如何提高市場存活率

隨著潤滑油生產(chǎn)廠家不斷地?cái)U(kuò)大市場，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，縣級潤滑油代理經(jīng)銷商的地位也變得重要起來。而這也正是縣級潤滑油代理經(jīng)銷商快速發(fā)展起來的時(shí)機(jī)。

DATE： 2017 02月25日

潤滑油代理借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造價(jià)值

現(xiàn)如今仍有不少潤滑油代理經(jīng)銷商朋友對互聯(lián)網(wǎng)感覺到恐慌，迷茫。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)能帶領(lǐng)著代理經(jīng)銷商朋友更好地了解市場的變化及動(dòng)向、更清晰地規(guī)劃自己的時(shí)間、提高自己的工作效率、合理的利用自己寶貴的時(shí)間。

DATE： 2017 02月25日

潤滑油代理商要自己把握主動(dòng)權(quán)

穩(wěn)定的價(jià)格是利潤的保證，也是市場穩(wěn)定的保證。一般的潤滑油生產(chǎn)廠家只要求出貨價(jià)格，建議零售價(jià)格。那么控制價(jià)格對潤滑油代理經(jīng)銷商來說就變得至關(guān)重要。

DATE： 2017 02月24日

潤滑油代理要關(guān)注的送貨細(xì)節(jié)

當(dāng)潤滑油代理經(jīng)銷商已經(jīng)確定好了代理的產(chǎn)品與價(jià)格。那么接下來就要涉及送貨的問題了。送貨就關(guān)系到時(shí)間與送貨員兩個(gè)方面。

DATE： 2017 02月24日

潤滑油代理跟隨市場步伐該怎么走（下）

作為市場的忠實(shí)跟隨者，潤滑油代理商需要從自身的優(yōu)勢出發(fā)。堅(jiān)持“量體裁衣”的經(jīng)營導(dǎo)向，適時(shí)適度推出特色產(chǎn)品或服務(wù)，不能陷入盲目的跟隨誤區(qū)。

DATE： 2017 02月23日

潤滑油代理跟隨市場步伐該怎么走（上）

潤滑油代理商作為品牌的市場拓荒者，跟隨市場的順風(fēng)車，既可以分上一杯羹，還可以避免少走前人走過的彎路。

DATE： 2017 02月23日

潤滑油代理商要仔細(xì)研究銷售政策

如果說銷售合同規(guī)定和保證了廠家和潤滑油代理經(jīng)銷商雙方的基本權(quán)利，那銷售政策就是確定雙方盈利模式或具體合作流程或方式的合作說明書。一般銷售政策都作為各廠家的機(jī)密，可見其重要程度。

DATE： 2017 02月22日

潤滑油代理簽署合同有什么注意事項(xiàng)

很多潤滑油代理經(jīng)銷商銷售油品多年，簽過無數(shù)的銷售合同，但真正看過合同或逐句逐字研究每一條款的代理經(jīng)銷商很少。這種對待經(jīng)營的草率態(tài)度或自以為是，實(shí)際上是給自己后期的穩(wěn)定經(jīng)營埋下隱患，甚至是危機(jī)四伏。

DATE： 2017 02月22日

潤滑油代理要挖掘自己的市場競爭力

潤滑油代理經(jīng)銷商作為品牌推廣和渠道建設(shè)的主要載體，在面對行業(yè)轉(zhuǎn)型或經(jīng)營困局的時(shí)候，特別是有新進(jìn)入者進(jìn)入的時(shí)候，一定要換一個(gè)角度理性看待變化，市場足夠大。

DATE： 2017 02月21日

渠道下沉對潤滑油代理商意味著什么

近年，中國汽車保有量增長非常迅速，汽車后市場規(guī)模隨著不斷擴(kuò)大。預(yù)計(jì)2017年汽車后市場產(chǎn)值即將突破萬億級。伴隨著汽車后服務(wù)市場競爭的愈加發(fā)白熱化，潤滑油代理商們意識到渠道下沉、直面終端逐漸成為不少潤滑油企業(yè)新的發(fā)展方向。

DATE： 2017 02月21日

廠家業(yè)務(wù)員對潤滑油代理的日常管理

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。任何事情只有事先考慮才會(huì)臨危不亂，臨時(shí)抱佛腳只能于事無補(bǔ)讓，機(jī)會(huì)白白流失。廠家的業(yè)務(wù)人員在對潤滑油代理經(jīng)銷商進(jìn)行日常管理時(shí)，要做好以下兩件事。

DATE： 2017 02月20日

2017韋納奇潤滑油代理經(jīng)銷商年會(huì)精彩集錦

2016年12月27日，韋納奇潤滑油代理經(jīng)銷商年會(huì)在江蘇無錫盛大啟幕。讓我們一起回顧精彩的瞬間，一起回味當(dāng)初的感動(dòng)！韋納奇潤滑油，2017從心出發(fā)！

DATE： 2017 02月20日

潤滑油代理要聚焦經(jīng)營品類

經(jīng)?？梢月牭揭恍櫥痛斫?jīng)銷商訴苦說資金不足。因資金不足影響了他的生意進(jìn)一步做大；因資金不足影響了他每年少賺很多錢；因資金不足在年底時(shí)甚至因此完不成廠家額定的任務(wù)。

DATE： 2017 02月20日

潤滑油代理要注重員工培訓(xùn)

潤滑油代理商想要建設(shè)一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，必須有好的考核培訓(xùn)體系，好的激勵(lì)政策。這樣的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有激情和熱情。

DATE： 2017 02月19日

潤滑油代理大客戶的個(gè)性化服務(wù)

潤滑油代理商應(yīng)該做到充分理解大客戶的需求，做到“比客戶更了解客戶”。對大客戶進(jìn)行個(gè)性化需求分析。

DATE： 2017 02月19日

潤滑油代理商需具備轉(zhuǎn)型意識的提升

這些年來，潤滑油代理的生存環(huán)境面臨著很大的變化。市場也隨著變得復(fù)雜，有些代理商由于產(chǎn)品的提升，經(jīng)營的壓力大，但面對需求大的市場，自身必須得具備轉(zhuǎn)型意識從而得到提升才行。

DATE： 2017 02月18日

潤滑油代理需建立規(guī)范化的模式管理

模式是潤滑油代理經(jīng)銷商發(fā)展到一定程度必須注意的問題。因?yàn)殡S著規(guī)模的擴(kuò)大，代理經(jīng)銷商的管理必須趨向于規(guī)范化。

DATE： 2017 02月18日

廠家和潤滑油代理商關(guān)系發(fā)展解析

在潤滑油行業(yè)的早期，廠商關(guān)系很是簡單。潤滑油代理經(jīng)銷商對廠家的主要工作就是選貨與打款，廠家對代理經(jīng)銷商的主要工作就是推銷與發(fā)貨。

DATE： 2017 02月17日