潤(rùn)滑油代理商制定渠道戰(zhàn)略的意義（下）

良好的潤(rùn)滑油代理商渠道戰(zhàn)略有助于減少渠道沖突或妥善解決好隨機(jī)出現(xiàn)的渠道沖突，從而穩(wěn)固和發(fā)展上游成員與下游成員之間的關(guān)系，并在共同利益的推動(dòng)下形成戰(zhàn)略同盟，提高各自的競(jìng)爭(zhēng)力。

DATE： 2017 10月13日

潤(rùn)滑油代理商制定渠道戰(zhàn)略的意義（上）

潤(rùn)滑油代理商渠道直接擔(dān)負(fù)著將產(chǎn)品傳送到消費(fèi)者手中的功能，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)質(zhì)性環(huán)節(jié)，因此潤(rùn)滑油代理商渠道戰(zhàn)略正確與否關(guān)系著潤(rùn)滑油廠家的興衰成敗。

DATE： 2017 10月13日

知名度可以為潤(rùn)滑油代理商帶來(lái)更多機(jī)會(huì)

知名度可以帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。這句話對(duì)于很多潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)是非常熟悉的，但是真正更夠在營(yíng)銷活動(dòng)中很好應(yīng)用的并不多。

DATE： 2017 10月12日

潤(rùn)滑油代理商和廠家要建立共同的目標(biāo)體系

一方對(duì)另一方的支持是暫時(shí)的，作為潤(rùn)滑油代理商也不能片面的要求廠家的無(wú)限制的給予支持，要知道合作只有雙贏才會(huì)走地更遠(yuǎn)。

DATE： 2017 10月12日

潤(rùn)滑油代理放大產(chǎn)品資源的思維（下）

潤(rùn)滑油代理的一切營(yíng)銷工作要做到有規(guī)劃，理解好相關(guān)的定位，以及相關(guān)的事項(xiàng)。隊(duì)伍是保障，決勝在終端。

DATE： 2017 10月11日

潤(rùn)滑油代理放大產(chǎn)品資源的思維（上）

潤(rùn)滑油代理只有通過(guò)有效規(guī)劃，才能夠有效的將產(chǎn)品資源放大。那么，如何做到有效的規(guī)劃就需要有明確的思維，做到真正的理解所有相關(guān)一系列問(wèn)題的聯(lián)系與解決策略。

DATE： 2017 10月11日

整合能力強(qiáng)大的潤(rùn)滑油代理商能夠做大做強(qiáng)

一個(gè)潤(rùn)滑油代理商如何適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型，如果其擁有超強(qiáng)的資源整合能力、同時(shí)也擁有足夠的團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)、管理能力，其次也擁有超強(qiáng)的渠道控制力和做品牌的概念，那么這樣的潤(rùn)滑油代理商做不大都不可能。

DATE： 2017 10月10日

銷售政策決定潤(rùn)滑油代理商和廠家合作的成敗

一份好的銷售政策，首先可便于潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商做全年的營(yíng)銷預(yù)算；其次可反映出全年的市場(chǎng)營(yíng)銷指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)部分市場(chǎng)不確定性，一般企業(yè)設(shè)定了很多溝通或解決的途徑。

DATE： 2017 10月10日

潤(rùn)滑油代理商怎么解決品牌老化問(wèn)題

因?yàn)闈?rùn)滑油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的潤(rùn)滑油代理企業(yè)銷售模式不適應(yīng)發(fā)展，導(dǎo)致市面上出現(xiàn)品牌老化的現(xiàn)象問(wèn)題。遇到問(wèn)題就等于面臨挑戰(zhàn)，如何解決、創(chuàng)新突破品牌老化問(wèn)題是非常值得思考的。

DATE： 2017 10月09日

潤(rùn)滑油代理商代理品牌老化的原因及表現(xiàn)

有很多潤(rùn)滑油代理企業(yè)，依靠銷售團(tuán)隊(duì)和渠道優(yōu)勢(shì)，占據(jù)著有利的市場(chǎng)地位。但隨著潤(rùn)滑油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇，傳統(tǒng)的銷售方式開(kāi)始不適應(yīng)趨勢(shì)發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，這種現(xiàn)象稱為“潤(rùn)滑油品牌的老化”。

DATE： 2017 10月09日

潤(rùn)滑油代理的三“一”規(guī)劃

作為潤(rùn)滑油代理，在發(fā)展戰(zhàn)略上應(yīng)有自身獨(dú)特到的見(jiàn)解才能優(yōu)化生存擴(kuò)大市場(chǎng)的影響力，與合作伙伴要有充分的溝通和統(tǒng)一的思想去整合資源增強(qiáng)自身造血功能，才能在發(fā)展的道路上不斷的強(qiáng)化自身。

DATE： 2017 10月08日

哪類潤(rùn)滑油代理商更適合潤(rùn)滑油廠家

潤(rùn)滑油代理商是廠家潤(rùn)滑油產(chǎn)品推廣的重要渠道，潤(rùn)滑油廠家和代理商是相互依存、共同進(jìn)步的關(guān)系。什么樣的代理商才真正適合潤(rùn)滑油廠家呢？

DATE： 2017 10月07日

潤(rùn)滑油代理商如何更具競(jìng)爭(zhēng)力

許多潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商經(jīng)常喊苦、喊叫自己的前途渺茫，發(fā)展無(wú)門。其實(shí)代理經(jīng)銷商并非沒(méi)有出路，沒(méi)有市場(chǎng)，就看代理經(jīng)銷商如何打點(diǎn)自己的未來(lái)，策劃自己的經(jīng)營(yíng)思路。

DATE： 2017 10月06日

潤(rùn)滑油廠家對(duì)潤(rùn)滑油代理商實(shí)行返利的目的

縱觀市場(chǎng)上的返利手段，可以看出返利政策一共分為銷售進(jìn)度返利政策、年度總量返利政策、及時(shí)回款返利政策、產(chǎn)品專賣返利政策和新產(chǎn)品推廣返利政策等。但廠家對(duì)潤(rùn)滑油代理實(shí)行返利政策項(xiàng)目的理由是什么，透過(guò)不同的返利項(xiàng)目可以看出相對(duì)應(yīng)的目的。

DATE： 2017 10月05日

潤(rùn)滑油代理商應(yīng)對(duì)市場(chǎng)方向做出的改變

一個(gè)具備市場(chǎng)思維的潤(rùn)滑油代理團(tuán)隊(duì)，不僅僅應(yīng)感受到市場(chǎng)正在發(fā)生的變化，還要對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展方向與趨勢(shì)做出判斷。

DATE： 2017 10月04日

潤(rùn)滑油代理商需要團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)意識(shí)

潤(rùn)滑油市場(chǎng)的發(fā)展總是瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采取的營(yíng)銷手段與營(yíng)銷模式更是五花八門。市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化總是讓一部分營(yíng)銷人與企業(yè)看不懂、跟不上。當(dāng)潤(rùn)滑油代理商真正看懂了市場(chǎng)的變化、采取了對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略時(shí)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了新的變化！

DATE： 2017 10月03日

潤(rùn)滑油代理商可瞄準(zhǔn)品類霸主

所謂品類霸主，就是潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商通過(guò)運(yùn)作眾廠家的某一品類或者某一行業(yè)產(chǎn)品，并壟斷某些銷售區(qū)域的方式，獨(dú)享品類帶來(lái)的利潤(rùn)，從而成為廠家的品類經(jīng)銷商。它既可以是多品類，也可以是單品類。

DATE： 2017 10月02日

潤(rùn)滑油代理要?jiǎng)?chuàng)造忠誠(chéng)顧客的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)都希望能夠擁有源源不斷的顧客，花費(fèi)精力進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)施推廣都是為了擴(kuò)大顧客群體。若能夠減少客戶的流失，相信潤(rùn)滑油代理會(huì)取得更快的增長(zhǎng)速度，更高的利潤(rùn)。

DATE： 2017 10月01日

潤(rùn)滑油代理商品牌之路易走入的誤區(qū)（四）

品牌是一種無(wú)形的概念，重在積累。而對(duì)于潤(rùn)滑油代理商來(lái)說(shuō)，要踢走以下的絆腳石，在品牌的道路之上走的更順暢。

DATE： 2017 09月30日

潤(rùn)滑油代理商品牌之路易走入的誤區(qū)（三）

在一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)鏈中，最大的贏利環(huán)節(jié)依然是經(jīng)營(yíng)品牌，品牌愈來(lái)愈成為潤(rùn)滑油代理企業(yè)能否活的滋潤(rùn)的生命之泉。然而在經(jīng)營(yíng)品牌的過(guò)程中，一些潤(rùn)滑油代理商難免走如一些誤區(qū)。

DATE： 2017 09月30日