韋納奇潤(rùn)滑油沈陽(yáng)展 潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商現(xiàn)場(chǎng)咨詢火爆

2017年3月17日上午，由沈陽(yáng)市政府支持、北京鼎成創(chuàng)贏國(guó)際展覽有限公司承辦的“2017第九屆中國(guó)(沈陽(yáng))國(guó)際潤(rùn)滑油、養(yǎng)護(hù)用品展覽會(huì)（春季展）”在沈陽(yáng)盛大開(kāi)幕。此次展會(huì)以“共享轉(zhuǎn)型機(jī)遇、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)”為主題，共有包括韋納奇潤(rùn)滑油在內(nèi)的國(guó)內(nèi)外400余家企業(yè)參展。

DATE： 2017 03月17日

潤(rùn)滑油代理商的小規(guī)模大發(fā)展

潤(rùn)滑油代理商成立一個(gè)公司做潤(rùn)滑油產(chǎn)品，公司有那么幾個(gè)人做市場(chǎng)，怎么說(shuō)也算是一個(gè)企業(yè)了，企業(yè)自然就有企業(yè)的管理模式以及發(fā)展模式，就象企業(yè)的樣子，比如有戰(zhàn)略規(guī)劃，有年度計(jì)劃等。

DATE： 2017 03月17日

長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展品牌才是潤(rùn)滑油代理的正確選擇

現(xiàn)在很多從想從事潤(rùn)滑油行業(yè)的人士一直都抱著懷疑的態(tài)度看待潤(rùn)滑油有市場(chǎng)，不知做潤(rùn)滑油代理是否能賺到錢。其實(shí)任何事的發(fā)展關(guān)鍵還是要看經(jīng)營(yíng)者本身，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)各行各業(yè)已經(jīng)相對(duì)成熟，沒(méi)有一個(gè)尚待開(kāi)發(fā)的傳統(tǒng)行業(yè)。潤(rùn)滑油代理是否能夠賺錢，必須理清思路。

DATE： 2017 03月17日

潤(rùn)滑油代理要審視管理問(wèn)題

伴隨著潤(rùn)滑油代理商企業(yè)的迅速發(fā)展、擴(kuò)張，必然帶來(lái)管理的不適應(yīng)，會(huì)遇到感到管理不可控的情況。這時(shí)候，代理商要轉(zhuǎn)變自己的管理方式，要學(xué)會(huì)放權(quán)，學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)下屬的積極性，要逐步的整合各個(gè)部門，分工明確，要學(xué)會(huì)運(yùn)用制度去管理。

DATE： 2017 03月16日

潤(rùn)滑油代理要審視自己的營(yíng)銷狀況

當(dāng)潤(rùn)滑油代理商的企業(yè)發(fā)展到一定的階段的時(shí)候，就要回過(guò)頭來(lái)視一下自己。發(fā)展與問(wèn)題總是同在的，在發(fā)展階段，代理商企業(yè)會(huì)伴隨著那些問(wèn)題呢？

DATE： 2017 03月16日

潤(rùn)滑油代理要拓寬思路

管理在很大的程度上已成為制約潤(rùn)滑油代理商發(fā)展中的一個(gè)瓶頸，尋求更高層次的管理迫在眉睫，整個(gè)管理運(yùn)作極積向公司化、企業(yè)化運(yùn)作轉(zhuǎn)變。

DATE： 2017 03月15日

潤(rùn)滑油代理分工管理方式的轉(zhuǎn)變

隨著潤(rùn)滑油代理商的規(guī)模越來(lái)越大，客戶越來(lái)越多，員工越來(lái)越多，管理的要求自然越來(lái)越細(xì)、越來(lái)越高。

DATE： 2017 03月15日

潤(rùn)滑油代理需改變穩(wěn)固性差的渠道

許多潤(rùn)滑油代理在一些區(qū)域市場(chǎng)建立的渠道模式是只選一家實(shí)力較大的客戶做潤(rùn)滑油經(jīng)銷商。總經(jīng)銷渠道模式存在很大局限性，覆蓋范圍和管理能力有限，無(wú)法對(duì)眾多的小型終端進(jìn)行有效覆蓋和精耕細(xì)作。

DATE： 2017 03月14日

潤(rùn)滑油代理如何對(duì)小型終端進(jìn)行有效覆蓋

很多潤(rùn)滑油代理一直在提扁平化、精細(xì)化，但究竟如何做，依然是浮在面上。如果潤(rùn)滑油代理直接建立良好的深度分銷隊(duì)伍，對(duì)所有小型的終端進(jìn)行有效覆蓋，需要長(zhǎng)時(shí)間大規(guī)模地投入資金和人力，成本很高。

DATE： 2017 03月14日

潤(rùn)滑油代理要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展

做市場(chǎng)就像是掃雪，不要舍近求遠(yuǎn)，不把門前的掃干凈，就去掃大路上的，即使掃干凈了，仍然不方便出門。潤(rùn)滑油代理商可以選擇在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)只做終端汽修廠，不再橫向發(fā)展，把當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)做細(xì)做透。

DATE： 2017 03月13日

管理思路是潤(rùn)滑油代理重要的經(jīng)營(yíng)手段

對(duì)于潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，只要有合適的管理思路，無(wú)論是多品牌還是單一品牌經(jīng)營(yíng)都可以做好。

DATE： 2017 03月13日

生產(chǎn)廠家和潤(rùn)滑油代理利潤(rùn)大不同

生產(chǎn)廠家是生產(chǎn)廠家，潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商是代理經(jīng)銷商。一些廠家認(rèn)為某些代理經(jīng)銷商不肯提升銷量，不肯做大，是代理經(jīng)銷商老板自身的意識(shí)和局限性所導(dǎo)致的。

DATE： 2017 03月12日

潤(rùn)滑油代理商要有機(jī)組合產(chǎn)品

對(duì)于潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)怕的就是，旺季門庭若市，淡季門可羅雀。在進(jìn)行產(chǎn)品組合贏利時(shí)，不能忘記產(chǎn)品搭配。一方面能夠保證總銷量的穩(wěn)定；另一方面也能保證現(xiàn)金流的穩(wěn)步周轉(zhuǎn)。

DATE： 2017 03月12日

生產(chǎn)廠家如何幫助潤(rùn)滑油代理快速向前發(fā)展

發(fā)展，是個(gè)永無(wú)止境的課題，做得再好的潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商也存在自己的短板。生產(chǎn)廠家可以通過(guò)分析代理經(jīng)銷商的現(xiàn)狀和進(jìn)行能力評(píng)估，針對(duì)代理經(jīng)銷商存在的短板制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和營(yíng)銷方式，指導(dǎo)代理經(jīng)銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，從而幫助代理經(jīng)銷商在提升能力的同時(shí)，獲得更高的盈利能力。

DATE： 2017 03月11日

潤(rùn)滑油代理商營(yíng)銷思維的轉(zhuǎn)變

任何一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)好與壞，都是規(guī)劃和操作出來(lái)的。不是你的產(chǎn)品好你就銷售的好，不是你的企業(yè)大你就銷售的好，只要潤(rùn)滑油代理商的產(chǎn)品不是次品，不是欺騙消費(fèi)者，而是會(huì)銷售的產(chǎn)品才可以銷售的好，才會(huì)有市場(chǎng)。

DATE： 2017 03月11日

潤(rùn)滑油代理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方向

潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商經(jīng)歷了多次的營(yíng)銷變革，一階段是坐銷時(shí)代，二階段是推銷時(shí)代，三個(gè)階段是營(yíng)銷時(shí)代。

DATE： 2017 03月10日

潤(rùn)滑油代理要樹(shù)立做大做強(qiáng)思想

不參與競(jìng)爭(zhēng)就是危險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，過(guò)去我們說(shuō)居安思危，現(xiàn)在是居危思危，每一個(gè)潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商都是在波濤洶涌的大洋上面航行，究竟誰(shuí)能抵達(dá)成功的對(duì)面，就看在競(jìng)爭(zhēng)中間如何高瞻遠(yuǎn)矚，看得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

DATE： 2017 03月10日

潤(rùn)滑油代理商建立合理機(jī)制留住精英骨干

由于平臺(tái)與實(shí)力等一些關(guān)系，潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)吸納和留住人才的能力較低，常常會(huì)出現(xiàn)求人不得的情況，這就需要潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商們?cè)趫F(tuán)隊(duì)管理中實(shí)行精細(xì)化管理，留住人氣，以人氣帶來(lái)人才。

DATE： 2017 03月09日

潤(rùn)滑油代理商要塑造團(tuán)隊(duì)歸屬感

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，潤(rùn)滑油代理經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)也在日益擴(kuò)大。隊(duì)伍大了，如何建設(shè)一支實(shí)干型的團(tuán)隊(duì)也是代理經(jīng)銷商要慎重考慮的事情。

DATE： 2017 03月09日

潤(rùn)滑油代理商團(tuán)隊(duì)要樹(shù)立良好風(fēng)氣

團(tuán)隊(duì)協(xié)作遠(yuǎn)不是邀請(qǐng)幾個(gè)小伙伴或招聘幾個(gè)員工這么簡(jiǎn)單，管理不善可能使?jié)櫥痛斫?jīng)銷商團(tuán)隊(duì)造成“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的困難局面。

DATE： 2017 03月08日